×
×
آخرین اخبار

مدیریت منابع انسانی در پالایشگاه اصفهان:
رویکردی نوین در ارتقاء برندینگ و رضایتمندی کارکنان

  • کد نوشته: 34262
  • 15 مرداد 1404
  • ۰
  • طرح بازدید از واحدهای مختلف پالایشگاه با هدف شناسایی و رفع مشکلات کارکنان، که توسط معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت شرکت برنامه‌ریزی شده، گامی مهم در جهت تکریم نیروی انسانی و افزایش چابکی سازمانی است.
    رویکردی نوین در ارتقاء برندینگ و رضایتمندی کارکنان
  • طرح بازدید از واحدهای مختلف پالایشگاه با هدف شناسایی و رفع مشکلات کارکنان، که توسط معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت شرکت برنامه‌ریزی شده، گامی مهم در جهت تکریم نیروی انسانی و افزایش چابکی سازمانی است. این رویکرد نوین، علاوه بر بهبود فرآیندهای داخلی، به تقویت برند کارفرمایی پالایشگاه اصفهان کمک شایانی می‌نماید.

    طرح بازدید از واحدها: پلی برای ارتباط مستقیم مدیران با کارکنان

    به گزارش پایگاه خبری سپاهان خبر مدیر اداری و پشتیبانی شرکت پالایش نفت اصفهان، جناب آقای مهران ترسلی، از اجرای طرح بازدید هفتگی از واحدهای ستادی، عملیاتی و ادارات پالایشگاه خبر داد. این طرح با هدف شناسایی و رفع موانع موجود در مسیر کارکنان و واحدهای مختلف، از ابتدای سال جاری آغاز شده است. بازدیدهای چهره به چهره، ضمن افزایش شناخت مدیران از محیط‌های کاری، به رفع سریع‌تر مشکلات کمک می‌کند. این رویکرد، که با موفقیت ۲۰ درصد از مشکلات کارکنان را مرتفع ساخته، نشان از اثربخشی ارتباطات مستقیم و بازخوردگیری مستمر دارد.

    رفع موانع و افزایش رضایتمندی: دستاوردهای طرح بازدید

    طرح بازدید از واحدهای پالایشگاه اصفهان، منجر به رفع بسیاری از مشکلات کارکنان بدون نیاز به مراجعه به سطوح مدیریتی بالاتر شده است. این امر، رضایتمندی قابل توجهی را در میان کارکنان ایجاد کرده و تعامل سازنده‌ای میان مدیران و کارکنان را شکل داده است. موضوعاتی نظیر حقوق و دستمزد، سرویس‌های خدماتی، امکانات آموزشی، روابط کار، مددکاری و مسائل درمانی، در صدر پیگیری‌ها قرار داشته و با شفاف‌سازی و توضیحات لازم از سوی مدیران مربوطه، به بهبود شرایط کاری کمک کرده است.

    تمرکز بر قراردادها و تعادل کار و زندگی: اولویت‌های کلیدی

    با توجه به اینکه ۹۰ درصد از پرسنل پالایشگاه اصفهان را نیروهای قراردادی تشکیل می‌دهند، مسائلی چون عدالت در واگذاری منازل سازمانی، وام‌های شرکتی، نوبت‌کاری و ساعات کاری طولانی، از مهم‌ترین درخواست‌های کارکنان محسوب می‌شوند. در همین راستا، پالایشگاه اصفهان با هدف ایجاد تعادل میان کار و زندگی، در نظر دارد با اجرای طرح «۴ شیفته»، ساعات کاری را به حداقل ممکن کاهش دهد. این اقدام، نشان‌دهنده تعهد سازمان به رفاه و آسایش کارکنان خود است.

    ارتقاء برندینگ از طریق سرمایه‌های انسانی: استراتژی جامع پالایشگاه اصفهان

    حفظ سرمایه‌های انسانی و توجه به نیروی کار، به عنوان مهم‌ترین هدف پالایشگاه اصفهان در راستای ارتقاء برندینگ شناخته می‌شود. افزایش قانونی حقوق و مزایا، عدم تعدیل نیرو، برابری در استفاده از تسهیلات بین پرسنل رسمی و قراردادی، تقویت دوره‌های آموزشی، جلوگیری از شایعه‌پراکنی و صداقت در کار، از جمله محورهای کلیدی مورد توجه در تمامی بازدیدها هستند. حضور بانوان در پالایشگاه اصفهان نیز، به عنوان یک نقطه قوت، مورد تاکید قرار گرفته و تسهیلات لازم برای بانوان، به ویژه مادران دارای فرزند خردسال و بانوان سرپرست خانوار، فراهم گردیده است. این رویکرد جامع، پالایشگاه اصفهان را به عنوان یک کارفرمای جذاب و ارزشمند در صنعت معرفی می‌کند.

    منبع: تحریریه سپاهان خبر

    دسته بندی مرتبط

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *