گام نخست با آموزش سامانه جامع تجارت برداشته شد
در دنیای امروز، سازمان‌های پیشرو دریافته‌اند که موفقیت پایدار، تنها در گرو بهره‌وری فناورانه و سودآوری اقتصادی نیست، بلکه وابستگی عمیقی به سلامت، انگیزه و رفاه سرمایه‌های انسانی خود دارد. شرکت پالایش نفت اصفهان نیز در راستای همین بینش عمیق، رویکردی جامع و استراتژیک را برای تکریم و توانمندسازی کارکنان خود به کار گرفته است. این رویکرد، که در واحد روابط کار، مددکاری اجتماعی و امور ایثارگران متبلور شده، با هدف افزایش تعلق سازمانی، پرورش خلاقیت و نوآوری، و ارتقاء کیفیت زندگی کارکنان و خانواده‌هایشان تدوین گردیده است.
واحد روابط کار، مددکاری و ایثارگران: ستون فقرات حمایت از منابع انسانی
واحد روابط کار، مددکاری اجتماعی و امور ایثارگران در شرکت پالایش نفت اصفهان، به عنوان یکی از بازوهای اصلی استراتژی مدیریت منابع انسانی، نقشی محوری ایفا می‌کند. محمد ده بیدیان، رئیس این واحد، با تأکید بر همسویی فعالیت‌ها با اهداف کلان سازمانی، این واحد را دارای سه حوزه اصلی فعالیت معرفی می‌کند: مشاوره و مددکاری اجتماعی، انضباط کار و امور ایثارگران. این تقسیم‌بندی نشان‌دهنده یک رویکرد جامع‌نگر است که از یک سو به مسائل فردی و اجتماعی کارکنان می‌پردازد و از سوی دیگر، چارچوب‌های رفتاری و ارزش‌های سازمانی را تحکیم می‌کند. هدف غایی تمامی این فعالیت‌ها، ایجاد محیط کاری پویا، حمایتی و عادلانه است که در آن، هر یک از کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق خاطر عمیق به سازمان داشته باشند. رویکرد بهبود مستمر، به عنوان سرلوحه فعالیت‌ها، تضمین‌کننده پویایی و انطباق این واحد با نیازهای در حال تغییر پرسنل است.
مددکاری اجتماعی در پالایشگاه اصفهان: چتر حمایتی در لحظات سرنوشت‌ساز
بخش مددکاری اجتماعی در پالایشگاه اصفهان، فراتر از یک واحد اداری، به عنوان چتری حمایتی برای کارکنان و خانواده‌هایشان عمل می‌کند. این واحد، طیف وسیعی از خدمات را ارائه می‌دهد که تمامی جنبه‌های زندگی کارکنان، از مسائل مالی و خانوادگی تا رویدادهای غیرمترقبه را پوشش می‌دهد. پرداخت غرامت فوت، حوادث ناشی از کار، رسیدگی به تصادفات، و بررسی گزارش‌های حادثه، از جمله اقدامات ضروری برای تأمین امنیت روانی و مالی کارکنان است. علاوه بر این، کمک‌های بلاعوض برای رویدادهای مهم زندگی مانند تولد فرزند، ازدواج کارکنان و فرزندانشان، فوت اقوام درجه یک، و حتی کمک هزینه درمان بیماری‌های خاص و توان‌بخشی، نشان‌دهنده تعهد عمیق پالایشگاه به رفاه و سلامت جامع پرسنل خود است. بازدیدهای مددکاری از خانواده‌ها نیز گواه این است که نگاه سازمان به کارکنان، فراتر از رابطه استخدامی، به مثابه اعضای یک خانواده بزرگ است. این خدمات، به طور مستقیم به کاهش استرس، افزایش رضایت شغلی و در نهایت، بهبود بهره‌وری نیروی انسانی منجر می‌شود.
تکریم ایثارگران: پیوند دیرینه با میراث مقاومت و فداکاری
شرکت پالایش نفت اصفهان، با درک عمیق از ارزش‌های والای ایثارگری و فداکاری، برنامه‌های جامعی را برای تکریم خانواده‌های شهدا، ایثارگران، آزادگان و رزمندگان به اجرا درآورده است. این برنامه‌ها تنها به مناسبت‌های خاص محدود نمی‌شود، بلکه یک رویکرد مستمر برای پیگیری و رفع مشکلات این قشر معزز را شامل می‌شود. ده بیدیان به آمار قابل توجهی از کارکنان مرتبط با ایثارگری در پالایشگاه اشاره می‌کند: ۷۱ نفر فرزند شهید، ۵۶ نفر جانباز، ۸ نفر آزاده، ۶۷ نفر رزمنده، ۳۵۹ نفر فرزند جانباز و ۶۴ نفر از بستگان درجه یک شهدا. این ارقام نشان‌دهنده حضور پررنگ و محوری این عزیزان در ساختار پالایشگاه است. برگزاری مراسم تجلیل از آزادگان، رزمندگان و جانبازان، دیدار با خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران در مناسبت‌های مختلف، برگزاری اردوهای زیارتی و سیاحتی، و پیگیری مشکلات ایشان در جلسات با بنیاد شهید، همگی مؤید این تعهد و قدردانی عمیق سازمانی است. این اقدامات، نه تنها تکریم مقام ایثارگران است، بلکه به حفظ و اشاعه ارزش‌های والای ملی و مذهبی در محیط کار نیز کمک می‌کند.
سرمایه‌گذاری مالی در رفاه کارکنان: گزارش عملکرد سه ماهه اول
تعهد پالایشگاه اصفهان به رفاه کارکنان، تنها در برنامه‌ها و وعده‌ها خلاصه نمی‌شود، بلکه با سرمایه‌گذاری‌های مالی قابل توجهی همراه است. ده بیدیان با ارائه آمار دقیق سه ماهه اول سال جاری (۱۴۰۴)، ابعاد این حمایت مالی را به وضوح نشان می‌دهد. تخصیص یک میلیارد و ۲۵ میلیون تومان کمک بلاعوض بر اساس مصوبه هیئت مدیره برای افراد دارای بیماری‌های خاص، گامی بسیار مؤثر در کاهش بار مالی این بیماران است. علاوه بر این، کمک هزینه بلاعوض فوت بستگان درجه یک (۲۱ مورد با ۸۴۰ میلیون تومان)، هدیه ازدواج کارکنان شاغل (۱۵ مورد با ۱ میلیارد و ۲۰۰ میلیون تومان)، هدیه ازدواج فرزندان کارکنان (۶ مورد با ۲۴۰ میلیون تومان)، هدیه تولد فرزندان (۳۰ مورد با ۹۰۰ میلیون تومان)، و وام‌های صندوق کمیته مددکاری (۷ مورد با ۱ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تومان) و وام تولد فرزند و فوت بستگان درجه یک (۸۱ مورد با ۱۶ میلیارد و ۲۰۰ میلیون تومان)، همگی گواهی بر این تعهد مالی گسترده هستند. این ارقام، پالایشگاه اصفهان را به عنوان یک الگو در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی و توجه به رفاه کارکنان در بخش صنعت معرفی می‌کند.
سرمایه‌های انسانی، محور تحقق شعار سال و توسعه پایدار
در راستای تحقق شعار سال و با نگاهی به سند چشم‌انداز شرکت پالایش نفت اصفهان، سرمایه‌های انسانی به عنوان مهمترین دارایی سازمانی قلمداد می‌شوند. این بینش، نه تنها یک شعار، بلکه مبنای تمامی هدف‌گذاری‌های جامع واحد روابط کار، مددکاری اجتماعی و امور ایثارگران برای حل مشکلات موجود در حوزه کارکنان است. توجه به سرمایه‌گذاری برای تولید که در شعار سال نیز منعکس شده، نیازمند نیروی انسانی باانگیزه، خلاق و متعهد است. پالایشگاه اصفهان با تمرکز بر این ستون فقرات، در حال ترسیم آینده‌ای روشن است که در آن، سلامت و رفاه کارکنان، نه تنها یک امتیاز، بلکه پیش‌شرط اصلی برای رشد، نوآوری و دستیابی به اهداف کلان صنعتی و ملی خواهد بود. این رویکرد پیشگامانه، پالایشگاه اصفهان را به الگویی برای سایر صنایع در مدیریت هوشمندانه و اخلاقی سرمایه‌های انسانی تبدیل کرده است.
دیدگاهتان را بنویسید