محمد عمری بلیت اصفهان میخرد؟!
شرکت فولاد مبارکه به عنوان یک الگوی ملی در زمینه مشارکت و تحول سازمانی همواره با تکیه بر سرمایه انسانی متخصص و توانمند خود، مسیری روشن به سوی تعالی و رقابت‌پذیری پایدار را طی کرده است.
این شرکت با نهادینه‌سازی فرهنگ حل مسئله و نوآوری مستمر از طریق توسعه نظام‌های مدیریتی مشارکتی نظیر نظام پیشنهادها و گروه‌های بهبود QCCتعاملی سازنده و پویا را در سازمان ایجاد کرده است. مژده میرعنایت رئیس نظام‌های مشارکتی و تحول فولاد مبارکه، با اشاره به استقرار نظام پیشنهادها از سال ۱۳۷۳ و نظام گروه‌های بهبود از سال ۱۳۷۶، بر اهمیت این نظام‌ها در پیشبرد اهداف سازمانی تاکید کرد.
تفکر راهبردی؛ از مسئله تا فرصت بهبود در فولاد مبارکه
به گزارش پایگاه خبری سپاهان خبر; فولاد مبارکه با باور بنیادین به اینکه هر مسئله، فرصتی برای تحول است رویکردی راهبردی را در حوزه نظام‌های مشارکتی اتخاذ کرده است. این رویکرد، با برنامه‌ریزی و حمایت هدفمند، کارکنان را در مسیر بهبود فرایندها، کیفیت، ایمنی و بهره‌وری به ایفای نقش فعال و موثر ترغیب می‌کند. ین رویکرد ساختاریافته زمینه‌ساز خلق راهکارهای نوآورانه و ارتقای تعلق سازمانی شده و اهداف فردی را با چشم‌انداز کلان شرکت همسو می‌سازد.
گروه‌های بهبود (QCC)؛ بستری برای شکوفایی خلاقیت جمعی
گروه‌های بهبود QCC به عنوان هسته‌های داوطلبانه در واحدهای عملیاتی شرکت، با تمرکز بر شناسایی چالش‌ها و ارائه راهکارهای اجرایی، بستری مناسب برای شکوفایی خلاقیت جمعی و تسریع فرایند یادگیری سازمانی فراهم کرده‌اند. این گروه‌ها با بهره‌گیری از ابزارهای آماری مانند نمودار علت و معلول، طوفان ذهنی و تکنیک‌های اولویت‌سنجی، مسائل محیط کار را به پروژه‌های اجرایی اثربخش تبدیل می‌کنند.
نظام پیشنهادها؛ موتور محرک تحول سازمانی و نوآوری فردی
نظام پیشنهادها به عنوان ابزاری موثر، به کارکنان این امکان را می‌دهد تا با ارائه راه‌حل‌های خلاقانه و عملیاتی در مسیر ارتقای عملکرد و کاهش اتلاف‌ها نقش‌آفرینی کنند. این نظام، طی سه دهه رشد و تعالی، از سامانه‌های دستی به سامانه‌های دیجیتال و تلفن همراه توسعه‌یافته و با مشارکت بیش از ۹۰ درصد کارکنان به موتور محرکه‌ای برای تحول سازمانی تبدیل شده است.
نقاط عطف سیر تحول نظام پیشنهادها در فولاد مبارکه
- استقرار اولیه در واحدهای عملیاتی ۱۳۷۳
- فراهم شدن زمینه مشارکت کارکنان شرکت‌های ۱۳۸۲
- توسعه سامانه تحت وب و کارتابل فرایندی و درگاه‌های ارائه پیشنهادها (۱۳۸۹ تا ۱۴۰۰)
- فراهم شدن زمینه جهش مشارکت‌محور و گسترش پوشش نظام در سراسر سازمان (۱۴۰۲ به بعد)
آمار چشمگیر نظام پیشنهادها در سال ۱۴۰۳
- دریافت ۱۲۶ هزار و ۷۸۰ پیشنهاد
- اجرای ۶۴ هزار و ۶۴۵ پیشنهاد
- مشارکت ۹۰ درصدی کارکنان
- تعریف ۲۱۰۰ پروژه بهبود از پیشنهادهای واصله
- تقدیر از ۸۳ درصد کارکنان
این آمار، گواهی روشن بر پویایی، اثرگذاری و نهادینه شدن فرهنگ پیشنهاد در شرکت فولاد مبارکه است.
مشارکت؛ فراتر از ابزار، به‌مثابه فرهنگ‌سازمانی
در حال حاضر، مشارکت کارکنان در حل مسائل سازمان، فراتر از یک ابزار، به فرهنگ‌سازمانی تبدیل شده است. بررسی سیر سه دهه‌ای فعالیت‌های مشارکتی در فولاد مبارکه نشان می‌دهد که گروه‌های بهبود و نظام پیشنهادها صرفاً ابزارهای مدیریتی نیستند، بلکه زیرساخت‌هایی فرهنگی هستند که توانسته‌اند تفکر مشارکتی را در تاروپود سازمان جاری سازند.
دیدگاهتان را بنویسید